凯发K8国际一触即发

公司召开2022年第一次装备建设推进会

为深入学习贯彻习近平强军思想，履行强军首责，全面总结2021年装备建设任务完成情况，安排部署2022年装备建设工作，12月29日下午，公司织召开了202ไ2年第一次装🐎备建设推进会，党委书记、董事长魏军出席会议并讲话，总经理、党委副书记寇军强主持会议。西安军代局驻南阳地区第一军事代表室主任马国徽、集团公司安全督导专员邹永刚、常秀英应邀参会。

会上，北方红阳公司、北方向东公司分别汇报了2021年装备建设工作完成情况和2022年装备生产工作安排，马国徽♔、魏军、寇军强先后做了讲话。

马国徽充分肯定了公司对装备建设工作的高度重视，从五个方面对公🌟司2022年装备建设提出了要求：一是要转变观念，强化认识，提高合同意识；二是要认清形势，提高站位，履行强军首责；三是要精心组织，提前策划；四是要提升能力，研判风险，采取措施；五是要主动沟通，加强交✃流，充分利用外部资源。

 魏军在讲话中高度评价军代室为企业解决实际问题方面发挥的重要作用，对军代室协助公司圆满完成2021年装备建设任务表示感谢，🔥对做好2022年装备建设工作从思想认识和工作落实方面提出两点要求：

首先要全面把握装备建设面临的新形势新任务，抢抓机遇，加速构建公司装备发展新格局。增强装备保障的使命感𒀰和紧迫感。要深刻认识在核心能力建设、体系化推进装备建设、安全管理等方面存在差距和挑战。充分利用营商环境优化契机，为企业发展开拓空间。要有大局意识、责任意识、节点意识，要坚持把保障重点装备任务作为践行“两个维护”的“政治工程”、“战略工程”，作为履行好强军首责、推动高质量发展的重中之重来推进落实。

其次要提高政治站位，狠抓工作落实，履行强军首责。一是推进重大项目建设，支撑装备发展新格局。二是科学排产，全力推进装备生产和合同履约。三是体系化加强安全管理，确保安全形势平稳。四是坚守质量底线，持续加强质量管控。五是扎实推进管理提升，促进装备建设提质增效。要强化装备建设政治属性，用高质量党建引领装备建设工作开展；要高度重视和规范军品外协外购管理，系统提升各单位采购🍬管理水平，确保装备全链条外协配套质量稳定可靠；要严格落实“13710”工作法，切实改进工作作风，提高工作效能，促进装备建设各项工作部署的贯彻落实。

寇军强深刻剖析2021年装൩备建设中的问题和不足，并就认真贯彻落实本次会议精꧙神，完成2022年装备任务提出了五点要求：

一是要不断提高政治站位。进一步增强装备建设责任感、使命感和紧迫感，不折不扣地完成好各项装备建设任务，ꦅ落实到每一项具体工作，💙落实到每一个具体行动，安排的工作要督促检查、一抓到底。

二是要统筹兼顾做好装备建设和服务保障工作。装备建设相关单位要科学安排计划，坚决避免前松后紧的状态。充分认识军品生产和军品合同管理的严肃性，充分研判风险，确保产品保质保量按节点交付。继续强🗹化与军代室、集团公司联动的协调机制；科研院所、外协配套企业常态化沟通协调༒机制。全面提高装备服务保障能力，构建与装备发展相适应的装备服务保障体系。

三是要加强核心能力建设。ও各单位围绕主责主业🌸、核心产品、发展方向，充分利用条保、技改和企业自筹等多种渠道，建设适应要求的信息化、柔性化生产线，提升集团核心生产能力。

四是要持续加强质量管控。牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，把质量要求落实到装备研发和生产全流程中，体系化提꧂高装备质量管理水平。

五是要毫不松懈抓好安全。扎实做好公司岁末年初的安全生产工作🥀。全面推进公司生产线安全生产流程化管理。扎实推进危险作业场所综合整治。严🌸格落实各项安全生产保障措施，坚决做到“不安全不生产、不安全不科研”。